急性后护理策略

LBMC的急症后护理咨询专家团队协助协调门诊患者的护理, 急性和急性后护理(PAC)提供者从操作的角度. LBMC的团队为急症后护理提供者提供服务，帮助他们有效地应对战略, 监管和报销方面的挑战. 我们还与医院合作，制定急性后护理网络战略，并将重点放在更加协调、成本更低的连续护理上.

发展中的后急症护理网络的新世界

急症护理医院正在努力寻找与急症后护理提供者合作的新途径. 受非处方药患病率上升的推动, 基于事件的报销模式, 再入院处罚, 这些关系至关重要. 在本指南中, 我们将探讨新的操作需求，并就如何解决这些需求提供见解和解决方案.

LBMC差异

LBMC的专家团队曾担任过各种c级医疗保健领导职务. 这些专业知识使明升体育app下载LBMC专家能够了解所有急症后医疗保健提供者面临的主要运营挑战, 带来实用的专业知识，以提高运营绩效和提高底线.

教育

由于医疗保险和医疗补助计划的反复削减造成了越来越多的财政限制，报销挑战继续上升, 供应商必须制定新的强有力的财政战略，以保持和增加收入. 尽管收入面临下行压力，但患者需要而且必须得到高质量的护理.
门诊、急性和急性后护理提供者之间的护理协调至关重要. 有效的策略始于急性发作前的护理管理，并在整个过程中与所有提供者和患者合作，以确保安全过渡到社区.
LBMC的护理连续协调模型为医生提供了框架, 急症护理医院和急症后护理提供者实现最高质量的病人护理.

谁能从急症后护理战略机会中受益?

医疗保健提供者，包括医生和非医生提供者
医院
急症后护理提供者, 包括长期医院(ltch), 住院康复设施(irf), 专业护理机构(snf)和家庭保健机构

与LBMC合作急诊后护理策略的优势

在整个医疗保健连续体中更好地管理患者
在捆绑支付和基于价值的支付模式下控制成本
提高患者质量
额外收入来源
增加还款

制定急性期后护理策略

许多医院正在转向外部组织来指导他们制定和管理他们的急性后护理(PAC)战略. 再入院的处罚越来越多, 责任医疗组织(ACOs)的日益普及和捆绑支付计划的推进, 预计医院将在出院后30至90天内为患者提供护理和指导. 是否需要更好地管理捆绑支付模式或解决不断升级的再入院处罚, 大多数医院缺乏有效管理这些战略所需的内部专业知识和/或技术.

如果没有可用的内部资源, 许多医院求助于专业服务公司和技术公司，这些公司提供急症后护理网络支持服务. 解决方案的范围从仅提供软件到全PAC网络管理, 包括软件, 数据分析, 医院流程重组, PAC供应商网络的开发和管理, 护理重新设计服务, 以及临床过渡性护理支持.

寻求外部资源的医院往往选择最低限度的支持以节省资金. 然而，如果他们选择一个完全基于成本的解决方案，他们可能会付出更多的代价. 外部组织提供的越少，必须使用的医院资源就越多. 很多时候，成本最低的解决方案并不能提供最佳价值.

有一次, 一家医院遴选委员会向潜在的外部合作伙伴表示, 他们正在寻找一种解决方案来购买和运营自己. 虽然这听起来像是减少开支的可靠方法, 它低估了医院工作人员有效使用该解决方案所需的时间和资源. 很少有医院, 如果有任何, 是否有空闲的员工可以操作软件并提供必要的决策支持. 还必须考虑培训医院工作人员实施该解决方案的成本, 以及技术人员流失和新员工培训的可能性.

一家医院的首席财务官最近讲述了他使用“纯技术”解决方案的经历. 该软件帮助医院决定哪个PAC供应商将提供最佳的预期患者结果. 然而, 首席财务官指出，这一过程需要医院工作人员花费大量时间从CMS下载数据, 输入到软件中, 解读数据, 将临床洞察力应用于数据, 为PAC提供者选择提供操作输入(仅从急症护理的角度), 提供临床过渡性护理支持，指导患者完成连续的护理, 接收并解读病人的治疗结果. 解决方案需要的不仅仅是按下一个按钮.

另一位医院高管表示，虽然他们使用的技术解决方案在提供数据分析和信息仪表板方面很有效, 它没有在操作上指导他们. “它为我们提供了大量信息, 我们可以看到所有的杠杆, 但我们不知道该拉哪根杠杆,他说. 就像没有操作手册一样. 如果你不知道如何使用一个系统，那它还有什么用?

医院正在进入一个护理连续性管理的新时代. 不能期望他们只使用软件来导航PAC. 一个完整的PAC网络管理合作伙伴可能会为医院患者带来最好的结果，并且从长远来看可能会降低成本.