啊，绩效评估. 虽然它们并不总是员工或雇主最喜欢的活动，但它们很重要. 绩效考核不仅帮助雇主评估员工的工作表现质量, 它们还有助于员工衡量自己在工作目标和基准方面的进步. 此外，绩效评估可以作为开发和改进绩效评估的有价值的工具 绩效成就计划, 使雇主和雇员都能确定一个职位的有效性，以及是否需要以各种方式进行调整.
除了有益之外, 高效、专业地完成绩效评估是非常必要的. So, 为了避免给员工留下模棱两可的信息，而是提供一个建设性和富有成效的发展计划的雇主, 以下是对所有相关方进行有效绩效评估的五种方法.
- 设置场景. 不仅应该给员工适当的通知和足够的时间来准备绩效评估, 对于将要讨论的内容以及审查将如何进行设定适当的期望也很重要. 这可以帮助员工为任何新的目标做好准备, 问题, 或者他们可能与当前角色有关的担忧. 它还可以帮助平息员工对潜在话题的紧张情绪.
- 进行预评估. 一个简单而有效的为绩效评估打基础的方法是让员工完成一份预评估文件，让他们评估自己. 这对雇主来说是一个很有帮助的指导，可以在进行绩效评估时使用，以保持在正轨上，同时也可以指导面对面评估的基调和方向.
- 保持正式的场合. 在绩效评估期间，努力保持正式的环境. 而明升体育app下载目标应该是让员工感到舒适，不受威胁, 提供一个专业的环境也很重要，这样可以防止你跑题或超出规定的会议时间.
- 阐述职位描述. 通常, 职位描述可能会持续数年而没有适当调整或修改以适应职位有时会变化的要求. 考虑在绩效评估期间浏览员工的工作描述，以确定是否需要更新或调整. 使用职位描述作为指导也可以帮助雇主和员工评估和衡量绩效进展.
- 确定下一步并跟进. 也许绩效评估最有价值的部分是为员工确定下一步的步骤，并在接下来的一年里跟进. 抓住机会向员工提供任何必要的、诚实的、建设性的反馈, 并要求得到建设性的反馈作为回报. 为员工制定下一步计划的一个有用方法是，与员工一起制定一个目标清单，这些目标可以促进员工在未来一年的持续成功和潜在的改进. 更进一步说, 每年安排一次或两次员工跟进，以保持责任感并提供一些动力.
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